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10月24日，公司組織召開了EPC項目限額設計管理交流會。公司副總經(jīng)理、總工程師羅赤宇，副總建筑師梁彥彬、許瀅等出席會議，建筑給排水專業(yè)副總工程師黎潔、五所所長方虎生、造價中心主任許愛斌受邀作主題分享。會議由總建筑師黃佳主持。

黃佳介紹，為改善和適應EPC項目設計的市場化需求，使得企業(yè)投資收益最大化，要求設計人員增強限額設計的思維觀念，主動學習建筑經(jīng)濟專業(yè)知識，在設計中建立全過程造價控制意識。 

黎潔結(jié)合具體的設計案例，圍繞工程投資的基本概念、限額設計的必要性，從給排水、電氣、智能化、空調(diào)等角度詳細分析了機電限額設計思路。方虎生以五所近年來負責的EPC項目、2016-2022年間完成產(chǎn)值對比、EPC項目合同金額占比等數(shù)據(jù)為基礎，提出EPC項目限額設計管理不僅要提高團隊技術(shù)水平，還要增強安全生產(chǎn)和防控經(jīng)營風險的意識，提前布局投入服務，通過綜合性服務為業(yè)主和施工單位創(chuàng)造價值。許愛斌聚焦造價編制和造價控制，通過分享梅江法院等項目對于控制造價的實操過程，為公司發(fā)展提出合理化建議。
羅赤宇強調(diào)，EPC項目是公司近年來在設計業(yè)務中的重要版塊，據(jù)不完全統(tǒng)計，EPC項目設計業(yè)務占公司設計合同總量的30%左右。政府投資主導的EPC項目以限額設計為主，工程造價不能突破可研批復的估算，各生產(chǎn)部門務必要重視提高團隊的限額設計管理水平，與業(yè)主、聯(lián)合體單位之間建立良好的合作關(guān)系。
本次交流會的舉辦，有利于強化生產(chǎn)部門負責人防控經(jīng)營風險的意識、增強項目設計人員限額設計管理的意識、提高限額設計管理水平，從而實現(xiàn)提升公司總體項目服務能力的目標。